Modèle de présentation Blueprint

Blueprint tient un rythme strict : le bleu, les traits fins et les photos en duotone transforment les chiffres en plan technique. Il convient aux rapports, aux plans d’action et aux exposés techniques, quand les données abondent et qu’il faut garder l’attention.

Créer avec Blueprintbleumonochromechiffresrapportsbichromie

Le marketing au troisième trimestre 2026 : bilan et priorités

Quels canaux ont fonctionné et lesquels non, où en sont les dépenses par rapport au prévisionnel, et trois priorités pour le quatrième trimestre.

Le trimestre en quatre chiffres

7 380
nouveaux clients pour un objectif de 7 000
23 €
de coût moyen par nouveau client, 1 € sous l’objectif
171 000 €
dépensés pour un budget de 165 000 €
31 %
des commandes passées par des clients fidèles, contre 27 % au deuxième trimestre

Plus de clients que prévu, chacun moins cher, mais un dépassement de budget de 6 000 €, entièrement dû aux publicités sur les réseaux sociaux.

Dépenses et prévisionnel par canal, en milliers d’euros

Prévu
Réel
60
62
45
54
10
9
30
28
20
18
Référencement payant
Réseaux sociaux
E-mail et CRM
Influenceurs
Contenu et SEO

Ce qui a fonctionné, et ce qui n’a pas marché

A fonctionné
Les influenceurs ont apporté 1 750 clients à 16 € chacun, 30 % sous la moyenne du trimestre.
Le trafic organique a progressé de 38 % : contenu et SEO ont apporté 1 050 clients à 17 €.
L’e-mail a converti 900 abonnés en acheteurs à 10 € chacun : notre canal le moins cher.
N’a pas marché
Les publicités sociales ont coûté 45 € par client, presque le double de la moyenne, et 9 000 € de plus que prévu.
La campagne vidéo de l’été a réuni 2 millions de vues, mais seulement 140 commandes.
Le référencement payant a tenu ses volumes, mais le coût par clic a augmenté de 14 % sur le trimestre.

Les canaux au T3 : dépenses, prévisionnel et clients

CanalDépensesPrévuNouveaux clientsCoût par client
Référencement payant62 000 €60 000 €2 48025 €
Réseaux sociaux54 000 €45 000 €1 20045 €
E-mail et CRM9 000 €10 000 €90010 €
Influenceurs28 000 €30 000 €1 75016 €
Contenu et SEO18 000 €20 000 €1 05017 €
Total171 000 €165 000 €7 38023 €

Trois priorités pour le quatrième trimestre

Basculer le budget vers les influenceurs

Transférer 20 000 € des publicités sociales vers les influenceurs, en gardant le coût d’un nouveau client sous 17 €.

Gagner le Black Friday par e-mail

Lancer le guide des cadeaux et une série de cinq e-mails avant le 6 novembre, pour que les clients fidèles fassent 35 % des commandes de novembre.

Miser sur le contenu

Publier 24 guides d’achat et faire progresser le trafic organique de 25 % de plus d’ici fin décembre.

Les décisions à prendre d’ici le 4 novembre

  • Valider le transfert de 20 000 € des réseaux sociaux vers les influenceurs
  • Arrêter le format des vidéos d’été
  • Confirmer un budget Black Friday de 35 000 €

Tournez le téléphone pour le plein écran

Ceci est un exemple : les noms et les chiffres sont inventés. Les votes et les demandes envoyés d’ici ne partent nulle part.

Polices
Roboto et Century Gothic
Versions
ClaireSombre
Convient pour
Rapport
En site web
Construit à partir des mêmes diapositives
PowerPoint et PDF
PDF avec toutes les offres, PowerPoint à partir de Base

Diapositives du modèle

Voici les diapositives d’un exemple terminé dans ce modèle : chacune se modifie ou se remplace dans l’éditeur.

Titre
Chiffres
Graphique
Comparaison
Tableau
Trois colonnes
Conclusion

La même présentation en site web

Le visiteur fait défiler la page comme un site : en-tête, sections, boutons. Un seul lien.

Le marketing au troisième trimestre 2026 : bilan et priorités

Quels canaux ont fonctionné et lesquels non, où en sont les dépenses par rapport au prévisionnel, et trois priorités pour le quatrième trimestre.

Le trimestre en quatre chiffres

Plus de clients que prévu, chacun moins cher, mais un dépassement de budget de 6 000 €, entièrement dû aux publicités sur les réseaux sociaux.

7 380
nouveaux clients pour un objectif de 7 000
23 €
de coût moyen par nouveau client, 1 € sous l’objectif
171 000 €
dépensés pour un budget de 165 000 €
31 %
des commandes passées par des clients fidèles, contre 27 % au deuxième trimestre

Dépenses et prévisionnel par canal, en milliers d’euros

Prévu
Réel
60
62
45
54
10
9
30
28
20
18
Référencement payant
Réseaux sociaux
E-mail et CRM
Influenceurs
Contenu et SEO
Prévu
Réel
60
62
45
54
10
9
30
28
20
18
Référencement payant
Réseaux sociaux
E-mail et CRM
Influenceurs
Contenu et SEO
Prévu
Réel
60
62
45
54
10
9
30
28
20
18
Référencement payant
Réseaux sociaux
E-mail et CRM
Influenceurs
Contenu et SEO

Ce qui a fonctionné, et ce qui n’a pas marché

A fonctionné
Les influenceurs ont apporté 1 750 clients à 16 € chacun, 30 % sous la moyenne du trimestre.
Le trafic organique a progressé de 38 % : contenu et SEO ont apporté 1 050 clients à 17 €.
L’e-mail a converti 900 abonnés en acheteurs à 10 € chacun : notre canal le moins cher.
N’a pas marché
Les publicités sociales ont coûté 45 € par client, presque le double de la moyenne, et 9 000 € de plus que prévu.
La campagne vidéo de l’été a réuni 2 millions de vues, mais seulement 140 commandes.
Le référencement payant a tenu ses volumes, mais le coût par clic a augmenté de 14 % sur le trimestre.
A fonctionné
Les influenceurs ont apporté 1 750 clients à 16 € chacun, 30 % sous la moyenne du trimestre.
Le trafic organique a progressé de 38 % : contenu et SEO ont apporté 1 050 clients à 17 €.
L’e-mail a converti 900 abonnés en acheteurs à 10 € chacun : notre canal le moins cher.
N’a pas marché
Les publicités sociales ont coûté 45 € par client, presque le double de la moyenne, et 9 000 € de plus que prévu.
La campagne vidéo de l’été a réuni 2 millions de vues, mais seulement 140 commandes.
Le référencement payant a tenu ses volumes, mais le coût par clic a augmenté de 14 % sur le trimestre.
A fonctionné
Les influenceurs ont apporté 1 750 clients à 16 € chacun, 30 % sous la moyenne du trimestre.
Le trafic organique a progressé de 38 % : contenu et SEO ont apporté 1 050 clients à 17 €.
L’e-mail a converti 900 abonnés en acheteurs à 10 € chacun : notre canal le moins cher.
N’a pas marché
Les publicités sociales ont coûté 45 € par client, presque le double de la moyenne, et 9 000 € de plus que prévu.
La campagne vidéo de l’été a réuni 2 millions de vues, mais seulement 140 commandes.
Le référencement payant a tenu ses volumes, mais le coût par clic a augmenté de 14 % sur le trimestre.

Les canaux au T3 : dépenses, prévisionnel et clients

CanalDépensesPrévuNouveaux clientsCoût par client
Référencement payant62 000 €60 000 €2 48025 €
Réseaux sociaux54 000 €45 000 €1 20045 €
E-mail et CRM9 000 €10 000 €90010 €
Influenceurs28 000 €30 000 €1 75016 €
Contenu et SEO18 000 €20 000 €1 05017 €
Total171 000 €165 000 €7 38023 €

Trois priorités pour le quatrième trimestre

Basculer le budget vers les influenceurs

Transférer 20 000 € des publicités sociales vers les influenceurs, en gardant le coût d’un nouveau client sous 17 €.

Gagner le Black Friday par e-mail

Lancer le guide des cadeaux et une série de cinq e-mails avant le 6 novembre, pour que les clients fidèles fassent 35 % des commandes de novembre.

Miser sur le contenu

Publier 24 guides d’achat et faire progresser le trafic organique de 25 % de plus d’ici fin décembre.

Les décisions à prendre d’ici le 4 novembre

  • Valider le transfert de 20 000 € des réseaux sociaux vers les influenceurs
  • Arrêter le format des vidéos d’été
  • Confirmer un budget Black Friday de 35 000 €

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Questions

Blueprint est-il gratuit ?

Oui. Blueprint est disponible dans toutes les offres, Free compris.

Puis-je adapter les couleurs de Blueprint à ma marque ?

Le logo, les couleurs, les polices et la géométrie du modèle se modifient avec l’offre Pro. Les autres offres proposent les versions claire et sombre.

Puis-je télécharger une présentation Blueprint en PowerPoint ?

Oui, à partir de l’offre Base. Dans le fichier, les polices sont celles de PowerPoint les plus proches du modèle.

Et si le modèle ne convient pas ?

Changez-le dans l’éditeur : le texte reste, et la mise en page se reconstruit pour le nouveau modèle.

Créez votre présentation avec Blueprint

Ou un exemple :